Александр Кац – коротко о главном и всегда актуальном

Довольно давно общались мы с Александром Кацем в кафе на Тверской. Вообще говорили на тему системы управления активами, но некоторые фразы по поводу российского бизнеса в целом остались неопубликованными. Совсем недавно они нашлись на журналистской полке. И выяснилось, что его высказывания остались актуальными по сей день. Было решено опубликовать, ведь масштаб личности в этих строках виден сразу. То, как прозорливо Александр Кац заявляет о будущем, достойно быть донесенным до общественности.

Александр Кац знает, о чем говорит. Он в бизнесе несколько раз взлетал и падал, разочаровывался и снова загорался, так что его словам можно доверять.

Система жесткой конкуренции знакома Вам, как никому другому. Наверняка Вы знаете, какие люди сейчас нужны в бизнесе.

Предприимчивость и отсутствие принципов – вот по каким критериям нынче отбирают людей. И это не очень хорошо. Но мне кажется, что в скором времени все изменится, и всем нужны будут те, кто увлекается своим делом, буквально горит им, кто хочет думать, развиваться, развивать профессию и бизнес. Не просто увлекаться оффшорами, а думать о своем отечестве. Но пока что всё не так.

Я считаю, что проблема в том, что ещё совсем недавно владельцам не нужны были партнеры, делиться не хотели. Но бизнес растет, и из-за этого ситуация меняется, приходится делить акции. Считаю оптимальным вариант с управляющим партнером, когда человек очень долго работал в этой компании, считает её практически своей. Тогда можно делать из него совладельца. Часто бывает: приходит человек получать опыт и зарплату, а потом амбиции растут, хочется большего, то, что есть, уже не устраивает. И считает, что нужно открывать свое дело. Но бизнес – не для каждого. Многие обжигаются, когда пытаются открыть свою фирму. Нужно понимать, что такое риск, иметь торговую жилку, обладать определенной предприимчивостью в хорошем смысле.

И если такая новая компания разваливается, получается, что и для бывшего сотрудника неудача, и ценный кадр потеряли, да ещё и конкурент демпинговал. Лучший выход – вовремя сделать такого сотрудника компаньоном. Если, конечно, чувствуется, что он вырос достаточно, чтобы разделить ответственность.

Впрочем, иногда и в качестве совладельца человек не может внутренне отказаться от психологии наемного персонала. Вроде как и профи получается, а вроде как остается тем же рядовым сотрудником, неспособным принимать решения. Нету того же самого чувства риска, и все. И сотворчества в таком случае не возникает. И потом может прийти новый человек, который вроде бы гораздо больше подходит на эти роли, но место-то занято. И не хочется делить бизнес постоянно, ведь с большим количеством людей сложнее договориться.

А каких людей Вы бы набрали себе в команду?

Как я уже говорил – увлекающихся, способных действовать незамедлительно. Не унылых, кто только вниз всё тянет за собой, а тех, кто действительно верит в свои идеи, даже, возможно, больше своего руководителя – тогда может быть такое, что сотрудник идет ва-банк и не прогадывает. Это тоже чувство риска. Нужны люди, которые будут тащить бревно все вместе с песней, легко воспринимать любое дело.