Топ-менеджеры Сбербанк пошли в горизонтальный рост

В текущий момент времени банковская структура запускает ротацию по западной модели.

Вчера наблюдательный совет банковской структуры «Сбербанк» принял решение о кадровых изменениях внутри банковской организации. Согласно изменениям Олег Ганеев, да именно тот человек, который возглавляет корпоративный и инвестиционный бизнес банковской организации – Sberbank CIB, - будет руководить развитием по территориям, а также курировать сам департамент по работе с проблемными активами. В качестве исполняющего обязанности человека финансового института Sberbank CIB будет выступать Игорь Буланцев, который недавно пришел в институт из Нордеа-банк. Петр Колтыпин, который возглавлял Волго-Вятский банк Сбербанка. Кроме того, Юлия Чупина, занимает в настоящее время должность вице-президента организации, займет пост куратора стратегического развития, HR.

Соответствующие перестановки примечательны только тем, что топ-менеджеров банковской структуры перебрасывают на новые направления деятельности, сейчас происходит горизонтальная ротация кадрового состава. Это не первый случай таких перестановок. Самый яркий пример ротации – это Светлана Сагайдак, она сейчас курирует международное развитие, чуть ранее руководила средним бизнесом, а также управляла проблемными активами.

Такой ход горизонтальной ротации кадров в мире получил широкое распространение. «Исследования и данные показывают, что правильная перестановка позволит увеличить КПД менеджеров на десять процентов», - сообщает глава совета директоров TopContact Артур Шамилов. Топ-менеджер не должен работать на одном месте больше 5-7 лет, просто его потенциал угасает. Можно оздоровить рабочий процесс, потому что люди работая на одном месте, оптимизируют процессы под своим нужды, не следят за интересами компании вообще.

«Западная практика очень хорошая, когда человеческие и менеджерские качества ставятся выше, чем наличие конкретного функционального опыта в бизнесе или индустрии», - сообщает председатель правления учреждения «Русский стандарт» Илья Зибарев.

Среди русских банковских структур такая практика не получила большого распространения по объективным на то причинам. «Чтобы грамотно провести такую ротацию, нужно выстроить систему талантами и компетенциями, чтобы сами перестановки работали корректно и правильно. Сам же Сбербанк работает над этим уже лет пять», - заявляет Артур Шамилов.

У такой ротации есть много недостатков. «Минусы таких ротаций – это нежелание сотрудника работать с новым руководством, личные неприязни и недопонимания, отсутствие четко налаженных отношений с контрагентами», - указывает зампред Лента-банка Дмитрий Шевченко. Если нет необходимости в замещении сотрудника, то банки стараются не переводить радикальных перестановок.

Проводить эксперименты в мелких масштабах – не готов ЦБ. В апреле было указано, что поменяли местами начальника управления рынками микрофинансирования, а также методологии доступности ЦБ Михаила Мамуту, а также руководителя службы Банка России по защите прав потребителей Илью Кочеткова.

«Мы посчитали такой шаг важным, необходимым, потому что коллеги по работу смогут посмотреть на работу своих департаментов, а также в целостности оценить работу ЦБ», - пояснил тогда первый зампред Банка России Сергей Шевцов.